หลักการของผู้บริหาร ของ ผู้บริหาร

  1. การวางแผน คือ การร่วมมือของบุคลากรกับผู้บริหารในการวางแบบโครงสร้างในอนาคตเพื่อจะได้กระทำงานให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
  2. การจัดระบบ คือ การกำหนดหน้าที่ให้กับบุคลากรในการรับผิดชอบในการกระทำการนั้นๆ และขึ้นตรงกับบุคคลใด และรายงานผลการปฏิบัติงานกับบุคคลใด
  3. การรับบุคลากรเข้าทำงาน คือ การจัดหรือเพิ่มจำนวนบุคลากรที่มีความสามารถมารับตำแหน่งในการทำงารเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรให้มีปรัสิทธิภาพสูงสุด
  4. การอำนวยการ คือ การตัดสินใจ การสั่งการบุคลากร การสร้างแรงจูงใจให้แก่บุคลากร การติดต่อสื่อสารกับหน่วยงานอื่นๆ
  5. การควบคุม คือ การจัดการงานให้เป็นไปตามแบบแผนที่ตั้งไว้ให้ไม่มีแนวโน้มว่าจะมีการเบี่ยงเบนออกจากแบบแผนเดิมซึ่งทำให้ไม่ประสบผลสำเร็จ
  6. การประสานงาน คือ การติดต่อสื่อสารระหว่างหน่วยงานและในหน่วยงานให้มีความสัมพันธ์ที่ดีต่อกันในการร่วมกันทำงานทำให้งานนั้นมีประสิทธิภาพสูงสุด
  7. การเสนอรายงาน คือ การรายงานผลการปฏิบัติงานของหน่วยงานให้ได้ทราบการเคลื่อนไหว
  8. การจัดการงบประมาณ คือ การจัดสรรการใช้งานทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด และจัดระบบการใช้งบให้เหมาะสมกับงานที่ตั้งไว้อย่างเหมาะสม[2]

ใกล้เคียง

ผู้บริหาร ผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารสูงสุดของฮ่องกง ผู้บริหารการธุรกิจขนาดเล็ก ผู้บริหารสูงสุด ผู้บริหารฝ่ายการตลาด ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ต ผู้ให้บริการ ผู้ให้บริการแบบกลุ่มเมฆ

แหล่งที่มา

WikiPedia: ผู้บริหาร http://www.novabizz.com/NovaAce/Relationship/%E0%B... http://www.prosofthrmi.com/ArticleInfo.aspx?Articl... http://money.sanook.com/78007/ http://www.academia.edu/5955389/%E0%B8%AB%E0%B8%99... http://personnel.obec.go.th/home/%E0%B8%A3%E0%B8%B... http://www.surat3.go.th/userfiles/file/downlaod/13... https://sites.google.com/site/krutanita/home/thurk... https://thammarak.wordpress.com/2009/06/25/hhhhhhh... https://th.answers.yahoo.com/question/index?qid=20... https://www.gotoknow.org/posts/259345