ในช่วงการเปิดตัวของลีโอเบียร์ บุญรอดบริวเวอรี่ เลือกใช้กลยุทธ์เปิดตลาดใหม่ โดยเข้าหากลุ่มเป้าหมายใหม่ คือกลุ่มคนที่ได้รับผลกระทบจากเศรษฐกิจในช่วงต้มยํากุ้งแต่ยังคงต้องการภาพลักษณ์ทางสังคม และต้องการเพลิดเพลินกับรสชาติของเบียร์มากกว่าแค่ดื่มเพื่อเมา ลีโอเบียร์จึงถูกวางตําแหน่งให้มีราคาที่จับต้องได้มีภาพลักษณ์ที่แตกต่างจากเบียร์อื่นๆ ในตลาด มีรสชาติเบา ดื่มง่าย แต่เมาได้เช่นเดียวกัน ซึ่งส่งผลให้ยอดขายของลีโอเบียร์เติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่ในขณะเดียวกันยอดขายของเบียร์สิงห์รวมทั้งเบียร์คู่แข่งก็ไม่ได้ลดลงแต่อย่างใด กลยุทธ์การขายนี้ส่งผลให้ บุญรอดบริวเวอรี่ กลับมาครองส่วนแบ่งตลาดเบียร์ในประเทศไทยเป็นอันดับ 1 อีกครั้งในปี พ.ศ. 2549

อีกหนึ่งเรื่องราวที่น่าสนใจในการพยายามส่งลีโอเบียร์ออกสู่ตลาด คือการที่บรรดาเอเยนต์หรือยี่ปั๊วทั่วประเทศของบุญรอดบริวเวอรี่ต่างพากันลงขันสนับสนุนบริษัทแม่ที่กําลังเผชิญวิกฤติ พร้อมใจกันใช้งบประมาณส่วนตัวช่วยผลักดันให้ลีโอเบียร์ได้แจ้งเกิด โดยเฉพาะในภาคอีสาน นอกจากนั้นบรรดายี่ปั๊วยังพากันจ่ายเงินให้บริษัทฯ ก่อนจะครบกําหนดเครดิตเทอมอีกด้วย